Empresaurio
El guardián de un pasado que no volverá.
- Siempre lo hemos hecho así
- Si funciona, no lo toques
- La IA nunca trabajará mejor que yo
El libro de Jimmy Pons y David Vivancos
El futuro no es digital ni humano. Es confluente.
Recursos Humánicos es la guía práctica para que CEOs, directores de personas y líderes de equipo integren las inteligencias artificiales y la robótica humanoide sin perder lo esencial: el talento humano.
Recursos Humánicos. Recursos Humanos en la era de las IAs y de los robots humanoides.
Edición impresa, Kindle y Google Play. Prólogo de José Amoretti, Director General de Personas & Cultura de ING España & Portugal. ¿Eres Empresaurio, Tortusario o Lincesario? Haz el test.
- 266 páginas, 19 capítulos y 6 secciones
- Prólogo de José Amoretti (ING España & Portugal)
- Test de autoevaluación y reflexiones para la acción en cada capítulo
- Disponible en más de 70 países
- También en inglés: Humanic Resources
¿Con cuál te identificas?
Tres arquetipos de gestión que conviven en cualquier empresa. No son caricaturas: son un espejo. Reconocerte en uno de ellos es el primer paso del libro.
Tortusario
Reconoce el cambio, pero llega tarde.
- Vamos a crear un comité para analizarlo
- Lo rápido es enemigo de lo bueno
- ¿Cuántos trabajadores puedo quitarme con esta IA?
Lincesario
Evoluciona: humano, tecnológico y sostenible a la vez.
- Empezamos esta semana con el primer piloto
- Todas las áreas de la empresa han de usar IA
- Estar al día en IA es como mirar el balance cada día
Haz el test de 2 minutos
Nueve preguntas, tomadas del capítulo 16 del libro. Sin registro.
¿Empresaurio, Tortusario o Lincesario?
Un test no cambia a nadie. Lo que cambia es lo que decides hacer después. Marca la opción que más se parezca a tu realidad actual, no a la que te gustaría tener.
Las nueve preguntas recorren cuatro ámbitos:
- Relación con el cambio
- Estilo de liderazgo
- Visión humana y sostenible
- Cultura Empresarial y aprendizaje
Tus respuestas no salen de tu navegador. Al final podrás compartir el resultado si quieres.
Mírate en el espejo
Nueve preguntas, tres respuestas cada una. Tarda menos de dos minutos.
Del diagnóstico a la acción, en seis secciones
El libro acompaña al lector desde la conciencia del problema hasta herramientas concretas: primero genera conciencia, después ofrece un marco (la R‑evolución y el liderazgo confluente) y por último aterriza en la práctica y en el futuro que ya es presente.
- 266 páginas en edición impresa
- 19 capítulos con reflexiones para la acción
- 16 maneras de innovar en RRHM
- 5 inteligencias del talento confluente
Este libro es para ti si…
- Lideras o trabajas en un departamento de personas y quieres innovar.
- Diriges una empresa o un equipo y quieres prepararte para la era de la IA.
- Innovas en empresas, destinos u organizaciones.
- Quieres entender el futuro del trabajo antes de que te lo cuenten.
-
El error que no podemos repetir
La transformación digital anterior la lideró tecnología y dejó a las personas en un papel secundario. Esta vez, RRHH tiene que ser el actor central. Y todo empieza con el ikigAI: el propósito, personal y corporativo, como motor.
- Capítulos 1 a 3
- Cuando la innovación no transformó
- El rol perdido de RRHH
- Todo empieza con el ikigAI
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El nacimiento del Tortusario
La metáfora evolutiva como espejo: del Empresaurio que niega el cambio al Tortusario que lo reconoce pero se mueve demasiado despacio. Y el precio, en desgaste y en oportunidades, de esa lentitud.
- Capítulos 4 y 5
- De Empresaurio a Tortusario
- El precio de la lentitud
-
IAs para un nuevo RRHH
De Recursos Humanos a Recursos Humánicos (RRHM): el regalo de las IAs es tiempo; el talento confluente combina cinco inteligencias; y RRHM se pone en acción con casos concretos.
- Capítulos 6 a 8
- El regalo de las IAs: tiempo
- El poder del talento confluente
- Recursos Humánicos en acción
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Innovación confluente en RRHM
Cómo el departamento de personas se convierte en epicentro de la innovación: una nueva inteligencia emocional que incluye a las máquinas y al planeta, cultura empresarialconfluente, entornos seguros para innovar y sostenibilidad real.
- Capítulos 9 a 12
- La nueva inteligencia emocional
- Cuando RRHM diseña cultura empresarial confluente
- Entornos seguros para innovar
- RRHM, IAs y sostenibilidad en acción
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Herramientas para la innovación
Instrumentos para aterrizar la teoría en tu propia realidad: dieciséis maneras de innovar, un mapa para conocer a las IAs, una reflexión sobre la conciencia de las máquinas y el test de autoevaluación.
- Capítulos 13 a 16
- Dieciséis maneras de innovar
- Conociendo a las IAs
- Conciencia de máquinas
- ¿Empresaurio, Tortusario o Lincesario?
-
El futuro que ya es presente
La robótica humanoide ya se despliega en almacenes, hospitales y oficinas; la AGI deja de ser una posibilidad remota; y toca repensar el contrato social y la representación de los trabajadores.
- Capítulos 17 a 19
- La robótica humanoide ya está aquí
- Preparándose para la AGI
- Repensar el contrato social
Las cinco inteligencias del talento confluente
El talento que necesitan las organizaciones ya no es el de ayer. El libro propone un perfil híbrido y consciente, que combina lo mejor del ser humano con las oportunidades de la tecnología. Se atrae, se forma y se mantiene trabajando estas cinco inteligencias.
Cognitiva
El conocimiento ya está a un clic. La diferencia no es saberlo todo, sino dar sentido a la información, aplicarla en contexto y actualizarla sin parar.
Artificial
Convivir con las máquinas: pedir bien, dialogar, automatizar y co-crear con criterio y límites éticos. La formación en IA ya es obligación legal en Europa.
Emocional confluente
Empatía ampliada: cómo nos relacionamos con las personas, con las máquinas —incluidos los robots humanoides— y con la naturaleza que nos rodea.
Espiritual
La fuerza interior: encontrar sentido, propósito y coherencia en medio del caos, y actuar con serenidad y ética cuando todo cambia alrededor.
Económica
Comprender el nuevo juego: de la economía de la propiedad centralizada a la economía de la participación y la co-creación que traen la Web3 y las finanzas descentralizadas.
Muchas veces el talento no deja la empresa: lo que deja es un Empresaurio o un Tortusario que le amargan la vida. El libro dedica un capítulo entero a cómo atraer, formar y preservar talento confluente.
Liderazgo confluente: cuatro pilares
Un paradigma de liderazgo diseñado para la era de la inteligencia artificial y la robótica, que le viene como un guante al Lincesario. Va más allá de la reactividad operativa y abraza la anticipación estratégica.
Fluidez y adaptación
Como los ríos que confluyen: saber cuándo aplicar una estrategia, cuándo ser empático, cuándo impulsar la innovación y cuándo guiar con firmeza.
Integración humano-tecnológica
No es adoptar tecnología: es comprender cómo la IA, la robótica y la automatización interactúan con la dimensión humana, la ética y la cultura empresarial.
Conexión y propósito
Generar impacto positivo en la organización, en la sociedad y en el planeta, alineado con la triple sostenibilidad y los ODS que encajen en la misión.
Estrategia y visión sistémica
Entender cómo las decisiones repercuten en el ecosistema global, identificar tendencias emergentes y crear valor a largo plazo.
No se trata sólo de adoptar nuevas tecnologías. Se trata de volver a lo esencial: confiar en el talento humano y construir culturas que permitan que ese talento florezca.
La robótica humanoide ya está aquí
Lo que hace una semana era un prototipo hoy se despliega en almacenes, hospitales y oficinas. La sección sexta del libro no habla del futuro lejano: habla del ahora y del mañana inmediato.
- Qué cambia en el trabajo cuando los humanoides asumen lo repetitivo, lo operativo y parte de lo técnico.
- Cómo preparar a la organización para la inteligencia artificial general (AGI).
- Por qué hay que repensar el contrato social y la representación de los trabajadores.
Los autores
Más de treinta años cada uno acompañando procesos de innovación, desde el turismo y la empresa hasta la investigación en inteligencia artificial general.
Jimmy Pons
Experto en innovación turística. Premio Hotel Innovación 2025.
Desde 1996 en proyectos de innovación en España y Latinoamérica, entre lo humano, lo sostenible y lo tecnológicamente avanzado. Creador de FIRTUEX (experiencias firtuales) e ideólogo y cofundador del 55 plus HUB. Su primer proyecto de IA lo desarrolló en 2016. Ponente habitual en congresos, director académico de másteres en turismo y profesor en escuelas de negocio en innovación, transformación digital, IA, sostenibilidad e inteligencia emocional.
David Vivancos
Emprendedor en serie en ciencia, arte y tecnología.
Pionero desde 1995 en Internet, arte electrónico, realidad virtual, inteligencia artificial, nanociencias, neurotecnologías, interfaces cerebro-máquina y deep learning, con cinco startups fundadas. Keynote speaker con más de 400 conferencias en Europa y Estados Unidos. Ha asesorado a más de 35 CEOs y consejos de administración y a más de 100 empresas en la transición del mundo digital al automatizado. Investigador en inteligencia artificial general, creador de MindBigData y coinventor de la arquitectura Neuraxon.
Presentaciones y entrevistas
Dónde han hablado los autores del libro desde su publicación.
Entrevista en xHubAI con Plácido Doménech
30 de enero de 2026, en YouTube
Presentación del libro en Foro Recursos Humanos
19 de enero de 2026, con José Amoretti y Francisco García Cabello
Entrevista con Sixto Arias
18 de enero de 2026, en Substack
- Talento experto en el foco del cambio cultural en las organizacionesForo Recursos Humanos, 12 de enero de 2026
- Libro Recursos Humánicos como guía para innovar con propósitoBlog de Jimmy Pons, 18 de diciembre de 2025
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Los autores imparten conferencias, talleres y programas de formación para comités de dirección, equipos de personas y escuelas de negocio.
- Conferencia inaugural: R‑evolución, liderazgo confluente y los tres arquetipos.
- Taller práctico: las dieciséis maneras de innovar aplicadas a tu departamento.
- Formación en cultura empresarial de IA para equipos, alineada con el Reglamento Europeo de IA.
- Sesiones sobre robótica humanoide y preparación para la AGI para consejos y comités.